Le choix: l’ingrédient actif de l’innovation

Chaque grand innovateur a résolu son problème en traitant ses sous-problèmes et, surtout, en prenant une décision. Selon l’auteur de cet article du Harvard Business Review, les découvertes ne seraient pas forcément le résultat d’inspirations géniales, mais plutôt d’un processus méthodique. Sa méthode « Think Bigger » propose la création d’une « Choice Map » qui permet de diviser les grands problèmes en sous-problèmes, de rechercher des solutions existantes pour chacun, puis de les combiner de manière novatrice pour trouver des solutions révolutionnaires.